（通訊員：李莉）“市場經(jīng)濟(jì)是個(gè)有機(jī)整體，在供應(yīng)鏈、貿(mào)易鏈遭受國內(nèi)和國際疫情疊加沖擊下，如何暢通市場循環(huán)是建材市場今年長期面臨的一個(gè)不可回避的課題?！焙标惶焱顿Y公司總經(jīng)理張勤說。

昊天建材城位于咸安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是湖北昊天投資公司投資建設(shè)、經(jīng)營管理的一個(gè)大型建材市場，有商戶365家，3月12日開始復(fù)市，復(fù)市率達(dá)到100%。為暢通市場循環(huán)，開發(fā)區(qū)聯(lián)合昊天投資公司、昊天建材黨支部、區(qū)城管執(zhí)法局等單位，整合資源、群策群力，推出一套“組合拳”。

切實(shí)為商戶“減負(fù)”。昊天投資公司對(duì)所有商戶減免一個(gè)月租金，免除租金240萬元；為協(xié)助昊天物業(yè)公司做好疫情防控工作，開發(fā)區(qū)多次調(diào)撥防控物資給建材城，并協(xié)調(diào)昊天投資公司購買8萬元防控物資作為補(bǔ)充，及時(shí)分配給商戶。

全力做好穩(wěn)崗就業(yè)。2月份昊天投資公司通過線上辦公，要求商戶給老員工發(fā)放基本工資；3月份，在咸寧市場還處于半開放狀態(tài)，復(fù)市后銷售不理想的情況下，為不造成員工流失，作出3月12日全面恢復(fù)市場的決心。今年新增加員工210人。

創(chuàng)新營銷渠道方式。4月6日，開展商家渠道下沉活動(dòng)，組織20家商戶到龍?zhí)缎麓瀣F(xiàn)場銷售，取得良好營銷效果，現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)1200萬元銷售額；4月16日，組織了一期市場營銷培訓(xùn)班，對(duì)200多名新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升營銷人員業(yè)務(wù)水平；擬于5月5日，開展“一站式”購買活動(dòng)，組織36家商戶聯(lián)盟，將整套裝修建材銷售搬進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及樓盤。

提升環(huán)境質(zhì)量。以愛國衛(wèi)生活動(dòng)月為契機(jī)，4月17日，開發(fā)區(qū)組織單位志愿者、城管執(zhí)法中隊(duì)、昊天物業(yè)公司、桑德環(huán)保四家單位，對(duì)建材城進(jìn)行一次徹底環(huán)境大整治行動(dòng)，發(fā)放宣傳資料500份；成立了以昊天建材黨支部為主體的環(huán)境督查專班，加強(qiáng)日常疫情防控宣傳、監(jiān)督檢查；完善日常環(huán)境整治責(zé)任制，將26萬平方米的建材市場分片區(qū)，26名物業(yè)保潔人員負(fù)責(zé)，每天清掃2次、規(guī)范車輛停放秩序；針對(duì)市場內(nèi)三輪車、小貨車較多情況，今年計(jì)劃建設(shè)一個(gè)集中停放區(qū)；計(jì)劃調(diào)整并裝修一個(gè)休息室，作為進(jìn)貨送貨服務(wù)人員臨時(shí)休息處；加強(qiáng)建材城內(nèi)快餐堂食管理，為商戶、顧客及工作人員提供一個(gè)衛(wèi)生、方便的就餐處。

2019年昊天建材城銷售額約20億元，上繳稅收3000多萬元?！皬?月15日開始，市場逐漸回溫，對(duì)于今年咸寧建材市場，危中有機(jī)，但機(jī)大于危。”張勤認(rèn)為，建材市場與房地產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)，是房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游，受疫情影響，武漢人居住觀念會(huì)發(fā)生很大變化，咸寧作為武漢后花園，我們?nèi)司迎h(huán)境、人口密度、房屋價(jià)格及容積率有很大吸引力，咸寧建材市場前景樂觀。